Chambly : la gestion externe d’édifices devient une tangente adoptée

Déléguer la gestion d’édifices municipaux à une entité externe est un virage emprunté par la Ville de Chambly depuis quelques années.

Pour des raisons « économiques et stratégiques », la Ville choisit de confier la gestion d’infrastructures spécialisées à des organismes externes. « Certaines installations requièrent une expertise très pointue que nous ne possédons pas nécessairement à l’interne », justifie la Ville. Au début de février, Chambly a d’ailleurs annoncé un partenariat de trois ans avec le Club de canotage OBC pour la gestion du Centre nautique Gervais-Désourdy. L’entente s’élève à près de 39 950 $.

Fin d’entente précoce

Chambly avait un partenariat avec la Chambre de commerce et d’industrie Vallée-du-Richelieu-Rouville (CCIVRR) pour gérer l’édifice Joseph-Ostiguy. L’entente de cinq ans s’est toutefois terminée après quelques mois. En confiant ce mandat, la Ville soutient qu’elle visait à développer une offre de services adaptée aux entreprises. « Situé sur une artère commerciale importante, ce bâtiment demandait une approche axée sur le développement économique, et c’est pour cette raison que le mandat avait été octroyé à la CCIVRR », met en contexte Chambly.

D’autres exemples de collaboration

La SPEC du Haut-Richelieu gère la salle Emma-Albani du Pôle culturel de Chambly. L’entente est d’une durée de cinq ans (2024-2029). La délégation de ces mandats permet également à l’organisme d’avoir accès à des subventions, notamment pour l’offre de services pour les spectacles scolaires qui bénéficient ensuite aux jeunes citoyens. En échange des frais de gestion, l’organisme prend à sa charge les risques financiers et d’exploitation associés à la présentation du spectacle. « On paie un montant fixe et on n’est donc pas impactés si un spectacle ne fait pas salle comble et ne couvre pas ses frais fixes », situe Chambly. L’entente est d’un montant de 243 753 $ pour l’année 2026. La Ville tire des redevances et des revenus en lien avec ces services pour un montant d’environ 37 000 $. La SPEC a aussi le mandat de la programmation des spectacles gratuits des séries Sur l’air de Chambly et Fréquences estivales, ainsi que d’autres spectacles ou services destinés à des clientèles spécifiques (organismes, clientèle jeunesse/famille et aînés, etc.), dans le cadre de cette entente qui représente un peu plus de 130 000 $ (frais reliés aux artistes et à la négociation des contrats). « On parle donc d’un montant d’un peu plus de 75 000 $ pour offrir une programmation de spectacles professionnels variés sur notre territoire. La diffusion de spectacles au Pôle génère de l’achalandage dans les restaurants du territoire, ce qui est positif pour nos commerçants locaux et ce qui dynamise notre centre-ville », remarque la Ville.

Depuis décembre 2021, SOPIAR gère l’offre de services du Complexe aquatique. L’entente se termine à la fin de 2026. La Ville se dit « très satisfaite » des services rendus par l’organisme en place. L’entente est au montant de 557 321 $ pour 2026. La Ville reçoit en contrepartie un montant de 200 000 $ en loyer par l’organisme. « En prenant en considération les charges reliées à la gestion de cette installation, en fonction de nos charges administratives, nous réalisons des économies d’un peu plus de 25 % en les mandatant, en plus de bénéficier de leur savoir-faire », affirme Chambly

En confiant ces mandats à des experts, la Ville réalise des économies importantes en frais d’administration générale. Elle évite également de créer des structures internes plus lourdes. « Cette approche nous permet aussi de nous concentrer sur nos mandats essentiels et de mieux desservir nos citoyens par nos services de proximité et d’offrir une programmation globale variée en matière de loisirs et de culture. »